為提高全員整體業(yè)務(wù)工作能力，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)際工作，今年公司提出了開展“以師帶徒”行動(dòng)的工作要求，各單位紛紛行動(dòng)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定了個(gè)性化培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，通過建立相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)的師徒關(guān)系，共同探討、取長(zhǎng)補(bǔ)短，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，取得了良好實(shí)效。
國企黨建基地將新老導(dǎo)學(xué)員結(jié)成師徒對(duì)子，以老帶新，以新促老，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿于日常帶班的每個(gè)環(huán)節(jié)；齊東投資公司探索改革，在人員架構(gòu)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核機(jī)制和新業(yè)務(wù)開展等四個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新出促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式；齊東擔(dān)保公司在內(nèi)部開展報(bào)告預(yù)審批，按照正式上會(huì)流程進(jìn)行匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)問答，通過實(shí)操使新員工得到快速提升；齊東帆船公司堅(jiān)持精心細(xì)心耐心的“三心”標(biāo)準(zhǔn)，通過晚上學(xué)習(xí)討論、白天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的“白加黑”模式，為員工成長(zhǎng)搭建“傳幫帶”平臺(tái)；泰和租賃公司明確每個(gè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是下屬新員工的責(zé)任導(dǎo)師，針對(duì)性制定培養(yǎng)計(jì)劃并將培訓(xùn)結(jié)果納入季度考核；海景花園酒店通過簽訂師徒責(zé)任書，明確師徒責(zé)任，將培訓(xùn)結(jié)果與年度評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
通過開展“以師帶徒”行動(dòng)，各單位充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，著力打造品德好、素質(zhì)高、技術(shù)硬的人才隊(duì)伍，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為公司的健康快速發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
實(shí)施“以師帶徒”關(guān)鍵在師傅，“打鐵還要自身硬”，作為師傅要不斷提高自身素質(zhì)，做到品行正、技術(shù)正，一心一意將技能、品德傳給徒弟，要“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛在細(xì)微中”，從細(xì)節(jié)上關(guān)懷徒弟，將思想、作風(fēng)、所知、所學(xué)悉數(shù)傳授。徒弟要謙虛好學(xué)，以師傅為榜樣，愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干，做到從心態(tài)到能力上快速上手，確保達(dá)到培訓(xùn)實(shí)效。
為深入推進(jìn)“以師帶徒”行動(dòng)，公司將在全公司推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)該行動(dòng)取得良好效果。希望各部門、單位負(fù)責(zé)人高度重視“以師帶徒”工作，制定具體實(shí)施方案，要在人員選擇、時(shí)間安排、考核驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)親自把關(guān)，著力打造過硬團(tuán)隊(duì)，努力鍛造出一支風(fēng)清氣正、敢打能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
