“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動全面啟動以來，威海產(chǎn)投集團快速行動、全面動員，深入學(xué)習(xí)全市“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動總結(jié)推進會議精神，對外積極尋標對標，對內(nèi)敢于揭短亮丑，干部職工在比學(xué)中找到差距、明晰方向，在趕超中提振精神、攻堅克難，進一步營造比學(xué)趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。
全市“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動總結(jié)推進會議召開后，集團迅速召開黨委會學(xué)習(xí)貫徹會議精神，對張海波書記重要講話進行了認真學(xué)習(xí)。會議指出，比學(xué)趕超活動對于正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的威海產(chǎn)投集團而言，恰逢其時、非常重要。尤其是張海波書記講話中提到的“比精神、比作風、比創(chuàng)新、比擔當、比執(zhí)行力”要求，每一點都戳中了集團發(fā)展的痛點、難點，對集團如何走出困境、改革攻堅具有非常強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
學(xué)典型，學(xué)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在做。集團制定了“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動實施方案，明確了“比”的對象、“學(xué)”的內(nèi)容、“趕”的方向、“超”的計劃，確定了對標國內(nèi)一流企業(yè)、學(xué)習(xí)全市典型、發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)典型示范帶動作用三個維度的學(xué)習(xí)內(nèi)容。比學(xué)趕超活動始終堅持與對標行業(yè)一流管理提升行動相結(jié)合、與國企三項制度改革行動相結(jié)合、與集團當前重點工作相結(jié)合，切實增強了針對性和實效性。
集團上下迅速掀起學(xué)會議精神、比學(xué)趕超的熱潮，各部門、單位在學(xué)習(xí)會議精神的基礎(chǔ)上，深入開展了“學(xué)典型 促發(fā)展”比學(xué)趕超大討論活動。大家在學(xué)習(xí)討論中，緊密結(jié)合當前重點工作任務(wù)，圍繞比精神、比作風、比創(chuàng)新、比擔當、比執(zhí)行力，深入查找責任意識、擔當意識、危機意識、規(guī)范意識方面的差距和不足，明確比學(xué)目標和趕超方向，將學(xué)習(xí)成效落實到振奮精神、苦干實干、敢于突破、迎難而上的工作實踐中。
集團各部門、單位在學(xué)習(xí)中有哪些收獲？
大家在討論中
剖析問題、查找差距、明確方向，
比出了新精神、新作風、新干勁。
不良資產(chǎn)處置專班辦公室
學(xué)習(xí)典型 知難而進 勇于擔當
通過集中學(xué)習(xí)、研究發(fā)言等多元形式開展學(xué)習(xí)大討論，進一步將專班辦的士氣鼓舞起來、精神振奮起來，增強員工的工作責任感、使命感、緊迫感，堅定清收工作的信心。圍繞現(xiàn)階段清收工作的重點和難點，探討工作方法和工作路徑，進一步明確了“比”的對象、“學(xué)”的內(nèi)容、“趕”的計劃、“超”的志向，捋清工作思路和工作方向，以其他先進單位為榜樣，通過學(xué)習(xí)比對優(yōu)秀案例，強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，不斷提高自身素質(zhì)與綜合能力。
專班辦上下將牢固樹立“一盤棋”思想，以高度自覺的使命意識與擔當精神，對標對表找差距，營造相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補短的工作氛圍。一是學(xué)習(xí)典型，借鑒先進經(jīng)驗。強化終身學(xué)習(xí)理念，積極復(fù)制推廣有創(chuàng)造性、突破性、成效好的辦法舉措，邀請合作律所有經(jīng)驗的律師，就清收工作中遇到的疑難雜癥進行指導(dǎo)，開拓工作思路。二是勇于擔當，追求創(chuàng)新發(fā)展。面對困難，要比擔當，知難而進、迎難而上，通過工作部署、開展研討、調(diào)研等形式，自上而下傳導(dǎo)壓力，自下而上激發(fā)潛能，精準發(fā)力，打破常規(guī)，敢于爭先，不斷超越。三是明確努力方向，形成比學(xué)趕超風氣，在對標、定標、提標中比進步的幅度，比改進的速度，補齊短板、鍛造長板，探索工作路徑，提升工作能力，形成你追我趕、競相發(fā)展的良好風氣，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。
財務(wù)部
先想一成，先做一步
“比精神”，比的是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；“比作風”，比的是踏實穩(wěn)健的工作態(tài)度；“比創(chuàng)新”，比的是新發(fā)展理念，新發(fā)展格局；“比擔當”，比的是敢于擔當?shù)钠橇?；“比?zhí)行力，”比的是雷厲風行的作風，做到“快”、“準”、“狠”。通過對照，財務(wù)部雖然取得了一定的成績，部分工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是深入對照剖析還存在一定的差距與不足，主要有：一是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還不夠足，一些非重點工作存在慢的行為，有時需要領(lǐng)導(dǎo)推動著干，缺乏主動行為。二是踏實穩(wěn)健的作風還不夠強，報送上級主管部門的報表會出現(xiàn)遲報，說明工作條理與計劃性不夠強。三是創(chuàng)新的發(fā)展思路不夠?qū)挘芄逃兴悸返挠绊?，沒有站在更高的角度思考，突破固有思維，需求一條適合產(chǎn)投發(fā)展的道路。四是擔當有為，知難而進的闖勁不足，國家對金融的監(jiān)管越來越嚴，作為集團核心部門，要有破繭成蝶的勇氣和銳氣。五是雷厲風行的作風不夠徹底，工作中步子要邁起來，快起來，跟時間賽跑，搶占先機，在危機中育新機，于變局中開新局。
在今后的工作中要改變工作作風，對照身邊的典型，激發(fā)斗志、振奮精神、奮發(fā)有為，做事情先想一成，工作先做一步，遇到困難不放棄，用“釘釘子”的精神將其鉆透，把公司的發(fā)展當成自己的大事，為集團發(fā)展貢獻自己的力量。
投資部
比出危機感，學(xué)出憂患意識
比學(xué)趕超要比出危機感，學(xué)出憂患意識，找準自身存在的短板和差距，學(xué)習(xí)先進典型和人物背后的精神、動力和方法，學(xué)到實的經(jīng)驗，避免浮在表面。張海波書記講話中提到各區(qū)市經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)驗，我們不僅要向他們學(xué)習(xí)，還要深入了解是否具有與其投資合作的可行性，關(guān)注中國重汽重組黑豹、順豐全自動化智能化中轉(zhuǎn)等項目。要提高學(xué)習(xí)典型的意識和視野，虛心向優(yōu)秀典型區(qū)市、單位取經(jīng)，強化與各區(qū)市、單位對接合作的粘合度，在如何做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培育上下一番工夫。
與全市先進典型相比，我們的差距主要表現(xiàn)在主觀能動性上的缺失，工作中通常是領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么去做，沒有自我創(chuàng)新、大膽的設(shè)想，有求穩(wěn)怕錯的心態(tài)，缺乏奮勇?lián)敗⒏覟槿讼鹊木?，擔心工作中出現(xiàn)紕漏，過于強調(diào)風險意識，創(chuàng)新理念只是停留在書面上。下一步，要學(xué)習(xí)對標城市珠海與集團同行業(yè)類國企的先進經(jīng)驗，立足我市七大產(chǎn)業(yè)集群，圍繞四新經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大資本運作和招商引資力度。針對項目投資可行性的判斷力不強，研判風險和化解風險的能力不高的問題，通過對標頭部投資基金管理機構(gòu)，了解對標企業(yè)投資決策的實操流程，多與對標企業(yè)溝通交流，學(xué)習(xí)投資方面的心得、經(jīng)驗及對未來投資重點、趨勢的判斷，不斷增強投資團隊獨立開展業(yè)務(wù)能力，盡早適應(yīng)并達到集團新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的標準要求。
資產(chǎn)管理部
學(xué)典型，樹標桿，優(yōu)化工作作風
積極抓深化抓落實，尋標對標、比學(xué)趕超，虛心向身邊典型學(xué)習(xí)，把典型當作一把尺子，樹立高于常規(guī)的標準，態(tài)度決定標準，標準決定成效。積極分享有創(chuàng)造性、突破性、成效好的工作經(jīng)驗和辦法舉措，把好的思路與做法應(yīng)用到實際工作中，推動工作提水平、上檔次，高效完成各項工作。要苦干實干、科學(xué)務(wù)實、甘于付出，把集團和部門的問題當做自己的問題，各項工作做得到高效，看得到成果。要做到“比擔當”，要有知難而進、迎難而上的頑強精神，聚焦問題癥結(jié)，不為困難找理由，用逢山開路、遇河架橋的魄力和勇氣，千方百計攻克難題，以高度自覺的使命意識與擔當精神，扭轉(zhuǎn)劣勢局面，實現(xiàn)集團向好發(fā)展。
要在“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)中要比出危機感，學(xué)出憂患意識，找準自身存在的差距和短板。對常規(guī)性工作要早規(guī)劃、早行動，力爭“贏在起跑線上”；對新任務(wù)要主動研究、加強對接、搶占先機，力爭“快人一步”。同時不斷強化攻堅意識，按照“振奮精神、奮發(fā)有為”的要求，堅定干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，形成你追我趕、競相發(fā)展的良好風氣，推動各項工作趕超突破、爭先進位。
齊東投資公司
強化落實，緊抓快干，激發(fā)新活力
“學(xué)典型、促發(fā)展”不是一句口號，要充分發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的精神，學(xué)習(xí)典型的經(jīng)驗、做法，應(yīng)用到公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展和開拓中，促進公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的長久發(fā)展。
干好、干成一件事不僅需要辛苦的付出，更需要科學(xué)的方法，拿出實招硬招，決不能抓而不實、華而不實。我們必須苦干實干，力戒形式主義和官僚主義，真正把大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)落到實處，實打?qū)嵉霓k實事、解難題、促發(fā)展，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，在整個產(chǎn)業(yè)投資集團的工作上當先鋒、做表率。
張海波書記指出，當前，我們承擔的工作任務(wù)都很重，面臨“既要又要還要”“兩難三難多難”的復(fù)雜局面，同時，限制也越來越多，法律法規(guī)、資源要素等等，需要在多個目標要求，多個要素限制中尋找最優(yōu)佳解決方案。張海波書記的指示高屋建瓴，指出了我們目前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的困境，我們要善于在危機中育先機、于變局中開新局，在維護好公司現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，洞察市場規(guī)律，多渠道開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和方法，積極創(chuàng)新，開拓進取?！氨葓?zhí)行力，雷厲風行，緊抓快干”——作為我們企業(yè)而言，處于瞬息萬變的市場大環(huán)境當中，更應(yīng)該加強規(guī)劃的科學(xué)性，切實規(guī)劃好企業(yè)生產(chǎn)、銷售和日常運營三者的布局，提升規(guī)劃的前瞻性，滿足企業(yè)自身的長遠需求。
金融事業(yè)部
勇于擔當 知難而進
有多大擔當才能干多大事業(yè)，付出多大貢獻才能有多大成就。不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把小事瑣事做好做細做實。做好本職工作是一個人最基本的職業(yè)道德，也是對工作的最起碼的標準，作為公司員工要在其位謀其事，熟悉自己的崗位職責，明確自己的權(quán)限，勇于擔當責任，不知難而退，盡心盡責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不良業(yè)務(wù)清收及抵債資產(chǎn)處置是現(xiàn)階段的重點工作，也是難點工作，每一個人都不能懈怠，要以高度的責任心對待每一個工作任務(wù)。
修煉自身是超越的前提，只有基礎(chǔ)牢固才能更好的做到發(fā)展和超越。作為業(yè)務(wù)部門的員工不僅要從理論知識、業(yè)務(wù)水平方面進行學(xué)習(xí)提升，也要從主觀意識、態(tài)度方面進行改造。端正工作態(tài)度，以嚴謹向上的精神狀態(tài)參與工作，面對集團公司升級發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，對自己、對公司、對集團充滿信心，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)。金融事業(yè)部將繼續(xù)認真查找自身不足，見賢思齊，切實改進提高工作，時刻鞭策自己，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)良的作風去對待每一位客戶，盡心盡力完成每一項工作、處理好每一個問題。
