在“產(chǎn)投轉(zhuǎn)型升級，我該怎么干”思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)中，我們突破慣性思維和思想誤區(qū)、實(shí)現(xiàn)“九破九立九強(qiáng)”，前提是要樹立強(qiáng)烈的主人翁意識。本文轉(zhuǎn)自“商業(yè)對話”，對員工與公司的關(guān)系、如何正確看待和處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系進(jìn)行了深刻闡釋。
當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。有個(gè)企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地一樣。我們一直不斷的在告訴我們的合作伙伴：我們都必須樹立“這是我們的船”的理念。也就是說，每一個(gè)人都應(yīng)該把自己服務(wù)的公司看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會(huì)竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)，用心去打造屬于自己的“船”。還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟(jì)的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個(gè)人都努力做好自己的工作，這艘船才會(huì)前進(jìn)。每一個(gè)人的命運(yùn)都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運(yùn)。所以，你不但要為你的船貢獻(xiàn)自己的全部能力，你還要保護(hù)你的船，不讓它在中途拋錨。這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“主人翁精神”。前英特爾總裁安迪?格魯夫（Andy S. Grove）曾應(yīng)邀對加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講。“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時(shí)候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己?！?/span>但是，這種心態(tài)在當(dāng)今的職場卻是并不多見的，他們總認(rèn)為：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠(yuǎn)是老板。”如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊(duì)的事情，那么你就會(huì)改變這種不合理的認(rèn)識。每一個(gè)軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰(zhàn)友同舟共濟(jì)；否則，他犧牲的可能性就會(huì)大大提高。在戰(zhàn)場上就意味著生與死，每一個(gè)錯(cuò)誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰(zhàn)友的配合和掩護(hù)，你是無法獨(dú)自完成任務(wù)的。我們常說“商場如戰(zhàn)場”，這樣的處世原則在商場也是通用的。在商場上，當(dāng)然一次的失誤并不會(huì)意味著死亡，但沒有一個(gè)老板喜歡這種事情一再地發(fā)生。而且，你所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，你的個(gè)人利益就會(huì)受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營不善，最后倒閉，你還得重新選擇職業(yè)。所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業(yè)的發(fā)展也是保障你個(gè)人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。因而，我們說企業(yè)就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時(shí)，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。其實(shí)，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。這個(gè)職位賦予他的不僅有權(quán)利，還有責(zé)任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。你一旦進(jìn)入一家企業(yè)，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責(zé)地完成好自己的本職工作。每一個(gè)人也都是這樣，才能保證船在中途不會(huì)出問題，因?yàn)?，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發(fā)生。從這個(gè)意義上說，員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關(guān)系，而且還維系在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運(yùn)，必須和老板同舟共濟(jì)。這個(gè)道理在你剛工作時(shí)，就應(yīng)該明白。和老板同舟共濟(jì)，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時(shí)，能夠替老板分憂。以下這個(gè)故事的主角叫芬南，是讓我們十分欽佩的一個(gè)小伙子，他最初選擇到一家只有二三十個(gè)人的小計(jì)算機(jī)配件制造公司工作，而他的老板叫羅蒂，只是一個(gè)比他大三歲的年輕人。就在芬南到公司的第三個(gè)月，公司接到了一個(gè)大的訂單，為某計(jì)算機(jī)公司加工50萬張硬盤。這對當(dāng)時(shí)的公司來說，已經(jīng)是超級訂單了，這筆訂單能否順利按時(shí)完成，對公司今后的發(fā)展將關(guān)系重大。公司上下馬上就忙碌了起來，將全部的資金都投入到這個(gè)項(xiàng)目中去了。然而，商場風(fēng)云變幻莫測，一方面由于技術(shù)不過關(guān)，另一方面由于管理上的疏忽，所生產(chǎn)的硬盤出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，被全部退貨。對于芬南所在的小公司來說，這無疑是一個(gè)極其沉重的打擊，不但沒有賺到錢，反而欠了銀行的債。發(fā)工資時(shí)，老板召開了會(huì)議，向員工闡明了公司面臨的窘境，并提出希望員工能夠和他共同來應(yīng)對這場困難，在了解公司的境況后，許多員工都馬上辭職。還有一部分員工認(rèn)為公司走到這一步，責(zé)任完全應(yīng)該由羅蒂來承擔(dān)，所以他們向羅蒂索要失業(yè)賠償金。這其中就有平時(shí)對羅蒂表示過忠心的人，羅蒂感到非常的受害，于是他毫不猶豫地在賠償協(xié)議書上簽了字。那些原本沒打算索要賠償金的員工見此情景，也紛紛要求賠償，羅蒂都一一滿足了他們。看著平日里那些口口聲聲說要共同打拼的員工提著東西離去，老板羅蒂感到了孤單，他以為公司就剩下了他一個(gè)人。但當(dāng)他走出自己的辦公室時(shí)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)人安靜地在工作，這個(gè)人就是芬南。芬南其實(shí)是一個(gè)平日里并不怎么接近羅蒂，也很少和羅蒂交談的員工。羅蒂非常地感動(dòng)，就走到芬南面前對他說：“你為什么沒有向我索要賠償金呢？如果你現(xiàn)在要，我會(huì)給你雙倍的。我現(xiàn)在雖然已經(jīng)身無分文了，但我相信我的朋友會(huì)借給我的?！?/span>“賠償金嗎？”芬南笑了笑，“我根本就沒打算離開，為什么要賠償金呢？”“你不打算離開？”羅蒂顯得非常驚訝，“難道你認(rèn)為公司還有希望嗎？說實(shí)話，我自己都失去信心了。”“不，我認(rèn)為公司還大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的員工，公司在，我就該留下來?！狈夷险f。老板羅蒂被深深地感動(dòng)了，“有你這樣的員工，我當(dāng)然應(yīng)該振作起來！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事實(shí)上已經(jīng)破產(chǎn)了，你還是去找新的工作吧。”“老板，我愿意留下來和你一起吃苦。公司發(fā)展好的時(shí)候，我來到了公司，如今公司有了困難，我就離開，這太不道德了。只要你沒有宣布公司關(guān)門，我就有義務(wù)留下來。你剛才不是說你的朋友愿意幫助你嗎？如果你愿意接受我這個(gè)朋友，那么就讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢?！?/span>芬南堅(jiān)定地留了下來，并把自己的積蓄全部借給了羅蒂。他的老板羅蒂為了償還銀行和員工的賠償金，賣掉了僅有的一個(gè)加工車間和所有的設(shè)備，也賣掉了汽車。接下來的日子里，他們轉(zhuǎn)變了經(jīng)營的重心，開始給一些軟件公司寄銷軟件。這種方式的投入很小，公司很快就有了轉(zhuǎn)機(jī)，兩個(gè)人忍受了半年的艱苦日子后，公司終于開始盈利了。此后，公司進(jìn)入了快速的發(fā)展期，一年多后，公司就由負(fù)債轉(zhuǎn)為盈利上千萬美元。一天，難得有時(shí)間，芬南和羅蒂在一家咖啡館喝咖啡，羅蒂說：“在公司最困難的時(shí)候，是你給了我最大的幫助。在當(dāng)時(shí)我就想把公司的一半股權(quán)交給你，但當(dāng)時(shí)公司還沒有脫離困境，我怕拖累你，現(xiàn)在公司終于起死回生了，我覺得是時(shí)候把它交給你了。同時(shí)，我真誠地邀請你出任公司的總裁?！?/strong>羅蒂說著，拿出了聘書和股權(quán)證明書一起交給了芬南。這件事情對我有很深的觸動(dòng)，老板是掌握公司發(fā)展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟(jì)的人，必將得到老板最大的獎(jiǎng)賞。與老板同舟共濟(jì)，也包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，與老板站在同一立場，支持他、理解他。記?。?/span>在這船上，你是主人，而不是一個(gè)乘客！因?yàn)槿绻闶浅丝停敲?，對待公司的態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的變化。
一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機(jī)。
在現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工作范圍的界定，其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。
對工作有著雄心和熱情的員工，決不會(huì)將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己對公司的貢獻(xiàn)。
來源：商業(yè)對話
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