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在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)黨委審時度勢提出“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，搭建起了以“產(chǎn)業(yè)投資”為主體、以“產(chǎn)業(yè)金融”為輔助、以“民生事業(yè)”為基礎(chǔ)、以“創(chuàng)新平臺”為引擎的發(fā)展新格局，找準(zhǔn)了集團(tuán)發(fā)展的新坐標(biāo)，繪就了高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。

“5”是指產(chǎn)業(yè)投資的“五大實體產(chǎn)業(yè)”，包含新一代信息技術(shù)及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)；“2”是指“兩大重點板塊”，包括產(chǎn)業(yè)金融板塊與民生事業(yè)板塊；“1”是指一個創(chuàng)新平臺體系。

為做優(yōu)做大做強產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)，集團(tuán)與相關(guān)市直部門、區(qū)市、企業(yè)開展全方位戰(zhàn)略合作，極力擴大自己的“朋友圈”，為產(chǎn)業(yè)投資鋪平了道路。

3月3日，與市商務(wù)局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，政企攜手推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金招商；5月20日，與市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，國有資本牽手科研平臺，為威海產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展注入新動能；6月16日，與威海南海新區(qū)管理委員會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，市級投融資平臺與區(qū)市資源實現(xiàn)有效銜接；9月28日，與威高集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，牽手本地“龍頭”企業(yè)，為威海醫(yī)藥與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做大做強、推動威海產(chǎn)業(yè)升級貢獻(xiàn)力量。

靠大聯(lián)強，合作共贏。與業(yè)內(nèi)頭部機構(gòu)中金資本、前海方舟建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在投資發(fā)展規(guī)劃、培養(yǎng)團(tuán)隊、招商引資等方面開展全方位合作，以此培養(yǎng)打造產(chǎn)投集團(tuán)的基金管理專業(yè)團(tuán)隊，提高投資運作專業(yè)化、市場化水平，提升項目投資的成功率和集團(tuán)中短期的盈利穩(wěn)定性。6月，與前海方舟（青島）創(chuàng)業(yè)投資基金管理合伙企業(yè)、中金資本運營有限公司合作，分別設(shè)立協(xié)議規(guī)模為5億元的產(chǎn)投方舟基金與協(xié)議規(guī)模為10億元的中金專戶基金。

綠色環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局中重點培育的五大實體產(chǎn)業(yè)之一。9月28日，威海市企業(yè)上市暨投資對接大會在經(jīng)區(qū)智慧谷召開，會上，由威海產(chǎn)投集團(tuán)作為發(fā)起人之一的山東綠色發(fā)展基金威海平行基金正式簽約。山東綠色發(fā)展基金威海平行基金是山東綠色發(fā)展基金即將落戶的第三只平行基金，也是使用聯(lián)合國綠色氣候基金落戶的第一只基金，基金規(guī)模為5.05億元。

集團(tuán)參與籌建市“專精特新”企業(yè)加速中心，瞄準(zhǔn)“專精特新”企業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資邁上快車道。7月26日，我市“專精特新”企業(yè)加速中心正式成立，集團(tuán)作為中心的籌建方之一，將通過產(chǎn)業(yè)投資和金融服務(wù)，全力培育支持“專精特新”企業(yè)實現(xiàn)加速跑。集團(tuán)在為在庫企業(yè)量身定制投融資方案、投供資本支持的過程中，進(jìn)一步做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)，不斷提升集團(tuán)核心競爭力。

集團(tuán)黨委高度重視年輕人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升工作，致力培養(yǎng)一批適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展所需的、一專多能型的年輕人才隊伍。依托與前海方舟、中金資本的戰(zhàn)略合作，派出產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險防控業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)好、有潛力的6名優(yōu)秀青年員工進(jìn)行定向培養(yǎng)，通過2-3個月的跟班學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)練兵，有效地提高了隊伍的專業(yè)化水平。

后備人才儲備和培養(yǎng)是集團(tuán)深化三項制度改革、錨定主業(yè)謀發(fā)展的一項重要內(nèi)容。為選拔符合集團(tuán)未來3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠快速接任管理者崗位或擔(dān)任重要業(yè)務(wù)崗位或關(guān)鍵崗位的后備人員，發(fā)揮集團(tuán)骨干核心人才的作用，集團(tuán)后備人才甄選工作于7月啟動，培訓(xùn)班在10月開班，29名經(jīng)過嚴(yán)格甄選確定的年輕后備人才參加了為期一周的集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班是后備人才加油充電、完善自我的重要開始，也是集團(tuán)全員能力素質(zhì)提升工程的又一創(chuàng)新舉措。

2022年是集團(tuán)“制度完善落實年”，通過制度的“廢、改、立”，對涉及集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵制度進(jìn)行制定與優(yōu)化，對當(dāng)下經(jīng)營急需的制度進(jìn)行查漏補缺，推進(jìn)集團(tuán)制度與時俱進(jìn)，同時強化制度的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督考核，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用。全年完成修訂、新增、廢止制度128個，建成比較完備的制度體系，各部門、單位每月有針對性地開展制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的制度保障。

在新一輪國企改革中，集團(tuán)全力推進(jìn)大威石油公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求與國際國內(nèi)具有影響力的品牌公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并與殼牌石油成功“牽手”。2022年8月31日，殼牌·大威威海區(qū)域9座加油站全新開業(yè)，國際化的油站視覺設(shè)計、更優(yōu)質(zhì)的油品供應(yīng)、更貼心的加油服務(wù)、更多元化的加油選擇，為大威石油公司帶來了由表及里的蛻變，實現(xiàn)品牌形象、油品品質(zhì)、運營能力和服務(wù)水平的全面提升。

威海疫情攻堅階段期間，集團(tuán)黨委、各黨支部和全體黨員響應(yīng)號召，積極參與志愿服務(wù)或在崗位值守。3月，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志帶隊，20多名干部職工在崗位堅守近20天，保證了企業(yè)發(fā)展與疫情防控兩不誤。黨員到居住地所在社區(qū)雙報到292人次，共計服務(wù)15場次，543人次參加，以實際行動展現(xiàn)了國企黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)黨委把黨建工作作為頭號工程，強化“把抓好黨建作為最大政績”的理念，探索和實踐“價值黨建”工作法，黨建工作質(zhì)量實現(xiàn)全面提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，黨委把向掌舵凸顯“核心價值”；強基層基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，開展“紅色檔案”工程和評星定級，支部彰顯“堡壘價值”；強作用發(fā)揮，開展“五星黨員培育工程”，黨員發(fā)揮“先鋒價值”。

為倡樹典型、弘揚正氣，引導(dǎo)廣大干部員工向典型學(xué)習(xí)，凝聚起集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣，產(chǎn)投正能量”主題宣教活動。經(jīng)基層推薦、全員推選和黨委醞釀，確定了首批先進(jìn)典型個人黃雪瑩、劉龍、宋潤鵬與先進(jìn)典型團(tuán)隊財務(wù)部、大威石油公司。集團(tuán)全體干部員工向典型學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊，為推進(jìn)集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

2022年，集團(tuán)以黨建帶工建、帶團(tuán)建，推進(jìn)“文化鑄魂”攻堅行動，以群團(tuán)活動為載體，提升團(tuán)隊的凝聚力、向心力。舉辦首屆迎春聯(lián)歡晚會、首屆職工三對三籃球比賽、“頌祖國 贊產(chǎn)投”職工書法繪畫攝影比賽和“喜迎二十大 聚力當(dāng)先鋒”——“最美產(chǎn)投人”員工攝影比賽，充分展示了產(chǎn)投人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚向上的精神風(fēng)貌。緊扣集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建設(shè)企業(yè)文化陣地，制作完成集團(tuán)宣傳畫冊、宣傳片，集團(tuán)展廳重裝亮相，創(chuàng)辦《威海產(chǎn)投》報，全面改版官方網(wǎng)站，提升了集團(tuán)整體形象。