（編者按）在集團(tuán)改革發(fā)展過程中，有這樣一群人，他們顧全大局、愛崗敬業(yè)、他們創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、任勞任怨，他們?cè)诟髯怨ぷ鲘徫簧献龀隽送怀龀煽?jī)，充分彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒模范本色。為讓黨員群眾感受身邊榜樣的力量，把先進(jìn)模范人物的事跡內(nèi)化為干事創(chuàng)業(yè)、走在前列的行動(dòng)標(biāo)桿，在集團(tuán)形成向榜樣看齊、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，威海集團(tuán)黨委開展“發(fā)現(xiàn)榜樣——五星黨員先進(jìn)典型”主題宣教活動(dòng)。
“五星黨員”培育工程是集團(tuán)黨委落實(shí)市屬國企先鋒培育計(jì)劃的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，是激勵(lì)廣大黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體。“五星黨員”培育工程實(shí)施一年來，各黨支部按照黨委統(tǒng)一部署積極行動(dòng)，廣大黨員積極履行黨員義務(wù)，踐行企業(yè)精神，在各自崗位比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒，涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的先進(jìn)典型。經(jīng)各黨支部推薦，集團(tuán)黨委研究決定，授予14名同志“五星黨員”。
本期推出“五星黨員”責(zé)任星苗延津的先進(jìn)事跡。
【“五星黨員”專業(yè)星】
苗延津，中共黨員，2015年入職威海產(chǎn)投集團(tuán),現(xiàn)任資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)、維修采購、物業(yè)服務(wù)與倉儲(chǔ)監(jiān)管工作。工作中，他堅(jiān)持實(shí)干履職，秉持“責(zé)任就是把工作干到極致”的理念，撲下身子、沉到一線，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的全面升級(jí)提檔。在集團(tuán)“五星黨員”培育活動(dòng)中，被推選為“專業(yè)星”。
2003年10月入黨，從大威石油到老港投資，從老港投資到鹽業(yè)公司，從鹽業(yè)公司到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，他時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無論是工作還是生活都力求率先垂范，發(fā)揮著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用，做到“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”。
“專”——注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平
打鐵先須自身硬。苗延津自分管安全工作以來，就立志要干一行、專一行、精一行，埋下頭來一心一意抓好安全生產(chǎn)，把耐得住平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則，把工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到干一行、愛一行、鉆一行，將安全生產(chǎn)“牢牢把握在自己手中”。他常年堅(jiān)持孜孜不倦地學(xué)習(xí)，追求外行變內(nèi)行、內(nèi)行變更強(qiáng)、提升“干成事”的能力。堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，經(jīng)常拿著書本在從地下泵房到樓頂機(jī)房、從消防控制室到大樓配電室，走遍大樓的每個(gè)角落，將大樓的消防給水、自動(dòng)報(bào)警、防排煙系統(tǒng)，應(yīng)急疏散與應(yīng)急照明、滅火器配置、建筑裝修等情況逐一掌握，堅(jiān)持將書本內(nèi)容與實(shí)際情況相對(duì)照，發(fā)現(xiàn)隱患一一對(duì)應(yīng)解決。2017年取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，2020年入選威海市應(yīng)急管理專家?guī)? 2022年取得注冊(cè)消防工程師執(zhí)業(yè)資格證書。
“嚴(yán)”——強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
安全是一切工作的重要前提。針對(duì)公司管理的資產(chǎn)種類多、安全條件差、涉及經(jīng)營(yíng)行業(yè)多、管理難度大的特點(diǎn)，作為公司的安全管理者，他始終堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)提高自身能力水平，抓住安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用安全法律法規(guī)要求解決實(shí)際問題。
他牽頭按照相關(guān)法律法規(guī)要求，從零開始建立健全安全管理體系建設(shè)：依據(jù)工作崗位職責(zé)不同建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)制定安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度；建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系；定期組織開展與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的全員安全教育培訓(xùn)；增加設(shè)備設(shè)施、人員培訓(xùn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等方面的安全投入；編制應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施演練；與租戶簽訂《物業(yè)安全管理協(xié)議書》，與第三方服務(wù)單位簽訂《消防安全協(xié)議書》《服務(wù)安全協(xié)議》等，明確各自的權(quán)利義務(wù)，做到安全責(zé)任無死角，目前共簽訂各類協(xié)議113份，多維聯(lián)動(dòng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“活”——優(yōu)化組織用工，提高隊(duì)伍素質(zhì)
在安全管理的工作中，苗延津敢于迎難而上，摸索創(chuàng)新工作方式方法，帶領(lǐng)同事推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。他常常根據(jù)工作計(jì)劃要求，結(jié)合安全生產(chǎn)特點(diǎn)，全面復(fù)盤完善安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)工作緊張有序，方案優(yōu)化。堅(jiān)持從管理細(xì)節(jié)入手，在落實(shí)上下功夫，積極推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，使各崗位有章可循、有責(zé)可查、違章必究，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從而使全員樹立了提高標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。為常態(tài)化排查安全隱患，將公司管理的資產(chǎn)重點(diǎn)劃分4個(gè)區(qū)域——集團(tuán)大樓、鹽業(yè)公司、橋頭卓瑞、石島藍(lán)海，制定詳細(xì)的安全檢查工作計(jì)劃，采取常駐人員日查與公司檢查相結(jié)合的方式，做到隱患早發(fā)現(xiàn)早整改。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成立以來共發(fā)現(xiàn)隱患40處，整改完成率達(dá)100%。
“實(shí)”——推行標(biāo)準(zhǔn)管理，提升管理水平
集團(tuán)辦公大樓是一類高層公共建筑，屬消防重點(diǎn)單位，安全管理失職關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)，履責(zé)之重重于泰山，為此，他全面摒棄依賴維保單位的慣性思維與惰性思想，依托自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專門針對(duì)集團(tuán)辦公大樓的安全管理與維護(hù)，建立起一整套以消防安全為重點(diǎn)的橫向到邊、縱向到底的全方位安全管理機(jī)制。建立起與職能維保單位互聯(lián)共管的雙重安全保障體系，深挖厚掘大樓在消防配置與細(xì)節(jié)管控方面存在的問題，排查出排煙口不通、送風(fēng)口漏風(fēng)，滅火器配型不符合要求，消防設(shè)施不聯(lián)動(dòng)，報(bào)警點(diǎn)位不準(zhǔn)確等安全隱患。整改后，大樓消防設(shè)施的安全保障能力得到了很大提升，切實(shí)將安全管理的實(shí)操落地，全面升級(jí)了安全保障體系。
應(yīng)急處置是關(guān)鍵時(shí)刻現(xiàn)場(chǎng)人員保護(hù)資產(chǎn)安全和人身安全的重要手段。近年來，他多次走上講臺(tái)為集團(tuán)和業(yè)戶講解消防安全知識(shí)、應(yīng)急疏散和滅火器實(shí)操演練。今年“安全生產(chǎn)月”針對(duì)租賃業(yè)戶缺乏滅火器實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的情況，他主動(dòng)開展一對(duì)一、手把手的滅火器實(shí)操演練，從根本上提高應(yīng)急處置能力，大力培育安全文化，消除安全隱患，進(jìn)一步推動(dòng)各方強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格安全管理，提升應(yīng)急能力，夯實(shí)筑牢全社會(huì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。推動(dòng)形成“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的社會(huì)氛圍。
“儉”——培育市場(chǎng)理念，降低成本費(fèi)用
國企“三項(xiàng)制度”改革后，針對(duì)全面預(yù)算管理要求以及工作實(shí)際狀況，他提出了“優(yōu)化服務(wù)、降低成本”的基本思路，他帶領(lǐng)部門員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開啟“自主維修”模式，修下水道、修空調(diào)……“能不花錢的地方咱就不花錢。”苗延津總是這樣說。堵漏洞、算細(xì)賬，從一點(diǎn)一滴中擠效益，在保證安全和原有服務(wù)不降低的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)節(jié)省每一分錢，節(jié)省每一個(gè)配件。成本管理中，從單純的事后核算，向整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程延伸，注重人力資源的有效合理運(yùn)用，精干、高效、一專多能，人員做到零冗員、設(shè)備做到零閑置,合計(jì)節(jié)約費(fèi)用約10余萬元。為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司降低成本、提高效益做出了貢獻(xiàn)。
