9月6日，在威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委月度例會(huì)上，增加了一項(xiàng)新內(nèi)容：集團(tuán)高管匯報(bào)上個(gè)月工作調(diào)研成果，就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并開展討論。集團(tuán)高管帶頭深入開展常態(tài)化調(diào)查研究，是威海產(chǎn)投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，也是領(lǐng)導(dǎo)以上率下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、切實(shí)解決困難問題的有效舉措。
在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)企業(yè)存在的思維慣性誤區(qū)、歷史遺留問題較多、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力不足等問題，為全面查底數(shù)摸實(shí)情，扎實(shí)推進(jìn)問題解決，威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委決定由高管帶頭，深入開展常態(tài)化調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研內(nèi)容重點(diǎn)聚焦工作中需要高度關(guān)注、著力解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在一線解決問題。
首次調(diào)研中，集團(tuán)高管分別圍繞各自分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作展開了調(diào)研，就相關(guān)問題進(jìn)行了有針對(duì)性的研判，并提出了解決方案或建議。
比如，有的調(diào)研針對(duì)產(chǎn)業(yè)投資后臺(tái)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后的問題，提出組建投資行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)、借外力提升投資分析能力的建議；
有的調(diào)研針對(duì)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借鑒銀行等金融機(jī)構(gòu)的做法，提出實(shí)現(xiàn)對(duì)金融板塊的風(fēng)險(xiǎn)隔離、充實(shí)類金融牌照風(fēng)控人員的建議；
有的調(diào)研針對(duì)新收入準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)規(guī)避大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的合同風(fēng)險(xiǎn)提出了建議；
調(diào)研還包括融資租賃業(yè)務(wù)思路、推進(jìn)大威石油與殼牌石油合作中的難點(diǎn)問題、綜合監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及安全生產(chǎn)工作中存在的隱患等。
這些調(diào)研內(nèi)容切準(zhǔn)了集團(tuán)改革發(fā)展的脈搏，對(duì)相關(guān)問題解決和工作開展都將起到積極的推動(dòng)作用。
威海產(chǎn)投集團(tuán)高管調(diào)研將作為一項(xiàng)常態(tài)性工作，每月開展一次，調(diào)研成果在集團(tuán)黨委月度例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)和討論。調(diào)研形式不拘一格，既可以是對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)課題的專題調(diào)研，也可以是就解決某一項(xiàng)問題的隨機(jī)調(diào)研，不論是哪種形式的調(diào)研，目的只有一個(gè)，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動(dòng)發(fā)展，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)招硬招。
在集團(tuán)高管以上率下的影響帶動(dòng)下，威海產(chǎn)投集團(tuán)干部員工進(jìn)一步提振精神，努力打破傳統(tǒng)慣性思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，執(zhí)行力和工作效率明顯提升，集團(tuán)上下形成了凝心聚力、你追我趕、想事干事的良好氛圍。
