9月10日，威海產(chǎn)投集團召開深化三項制度改革實施動員大會，深入貫徹落實中央、省、市決策部署，動員集團全體干部員工站在維護和保證集團健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，解放思想、提高站位，以飽滿的熱情和昂揚的姿態(tài)參與集團三項制度改革，為威海產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。集團黨委書記、董事長張宗濤作動員講話，總經(jīng)理趙麗萍就相關(guān)改革方案進行解讀。
今年下半年以來，威海產(chǎn)投集團黨委把深化三項制度改革作為一項重中之重的工作來抓，7月初集團成立了三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請了第三方專業(yè)機構(gòu)項目組入駐集團，通過現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查和研究論證，形成初步改革方案，后又通過多次專題會廣泛征求中層干部和全體員工的意見，經(jīng)過多次黨委擴大會討論研究，反復(fù)修改、數(shù)易其稿，形成了最終的改革實施方案。目前，改革方案已經(jīng)過黨委會、董事會和職工代表大會審議通過，并報市國資委審查備案。
威海產(chǎn)投集團此次深化三項制度改革主要包括四個方面的內(nèi)容
一是優(yōu)化組織架構(gòu)
適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要對集團部門和子公司進行優(yōu)化調(diào)整，建立起分工明晰、精簡高效的組織架構(gòu)；
二是定崗定編
按照“因事定崗”的原則重新設(shè)崗定編，徹底改變職責(zé)不清、人浮于事、效率低下等問題；
三是公開競聘雙選
分為中層干部競聘、員工雙選兩個環(huán)節(jié)，按照公平、公開、公正的原則，實行崗位開放、全員競崗、以崗擇人、擇優(yōu)錄用；
四是薪酬和績效改革
薪酬向“主營業(yè)務(wù)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位和績效貢獻”傾斜，拉開差距、崗變薪變，員工薪酬激勵與集團（子公司）經(jīng)營業(yè)績掛鉤，實行真考核、真績效。
通過改革，真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的體制機制，從根本上解決集團發(fā)展中的一些深層次矛盾和問題，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。
張宗濤在動員講話中指出，深入推進三項制度改革是形勢所迫、發(fā)展所需，既是落實中央和省、市決策部署的重要舉措，也是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是維護職工利益的根本出路。只有改革，才能激發(fā)活力；只有改革，才能促進發(fā)展。集團干部員工要切實提高政治站位，強化大局意識，把思想統(tǒng)一到市委、市政府、市國資委和集團黨委的決策部署上來，把行動統(tǒng)一到改革任務(wù)上來，以“咬鋼嚼鐵”的恒心，以“刮骨療毒”的決心，以“壯士斷腕”的勇氣，積極參與改革、支持改革、推進改革。
張宗濤強調(diào)，改革不僅事關(guān)集團未來發(fā)展大局，也關(guān)系到每個部門的有序運行、每位職工的切身利益。要正確認識改革，樹立職位靠能力、報酬靠貢獻的新觀念，打破職務(wù)終身制的舊思維，正確認識個人得失與集團利益的關(guān)系，以積極的心態(tài)看待職務(wù)變動和個人得失，做改革的堅定支持者和參與者。要正確認識自己，既要有“跳起來摘桃子”的競爭意識，敢于迎接更大挑戰(zhàn)，也要清醒認識自我、量力而行，慎重選擇適合自己的崗位。要嚴(yán)肅改革紀(jì)律，堅持公平、公開、公正的原則，對改革過程中出現(xiàn)的不負責(zé)任、影響改革進程的部門和個人，要嚴(yán)肅問責(zé)、絕不姑息，堅決杜絕選人和用人上的不正之風(fēng)。要堅持統(tǒng)籌推進，認真做好改革前后的工作銜接，確保思想不散、工作不斷、業(yè)務(wù)不停、隊伍不亂，保證改革和發(fā)展兩不誤。
